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      企業家的精神短板 剛愎自用,暴政獨斷(二)

      作者: 時間:2020年06月05日 信息來源:

         企業家的精神短板 剛愎自用,暴政獨斷(二)

       
        中國大多數中小企業最滯后和落伍的不是廠房、設備、技術和營銷模式,而是中小企業的領導者剛愎自用、暴政獨斷的管理手段。
       
        上述案例不過是中國4000萬企業中的一個典型代表,老板剛愎自用、暴政獨斷,聽不得一點反對意見,從不考慮下屬意見的可行性。
       
        李大志是一個稱職的營銷總監,但在這樣的老板麾下工作,其業績黯然無光,這也為克林電子公司的夭折埋下伏筆。
       
        像克林電子公司這樣的企業,雖然表面上強調建立團隊、鼓勵合作,但在實際管理過程中,往往無法充分發揮團隊精神。許多公司高管不知該如何下放權力,往往事必躬親,這種個人英雄主義成為公司發展的障礙。
       
        剛愎自用、獨斷專行的領導者往往極端化、片面化、武斷化,易于激化員工對領導者的不滿。因此,領導者必須了解,極端化、片面化、武斷化行為可能導致極其嚴重的后果,甚至為之付出慘重的代價。剛愎自用、獨斷專行的領導者主要體現在以下四個類型,見表6。
       
        表6 剛愎自用、獨斷專行的領導者的四個類型
       
        (1)明君型這類領導者通常主動關心員工、尊重員工,但是“君臣之道”的思想非常嚴重,而且“君臣之道”不能觸及。
       
        (2)昏君型
       
        這類領導者是不合格的領導者,喜歡拉幫結伙,善搞公司政治,很少真的關心員工。
       
        (3)事事躬親型
       
        這類領導者,常常堅持自己的決策,就像案例中的劉國棟一樣,不會接受下屬的意見。
       
        (4)身邊人才匱乏型
       
        這類領導者由于下屬工作能力不夠,不會提出解決問題的方法,領導者只能自己拿主意。
       
        從表6可以看出,不管是哪類領導者,都必須堅持民主決策,這樣作出錯誤決策的幾率要小很多。
       
        領導者剛愎自用、暴政獨斷,不僅會影響下屬不能充分發揮自己的工作才能,還會制約公司的發展。當企業進入成熟成長期后,在市場競爭更為激烈、對企業領導者的要求更高、組織更需要團隊合作的情況下,只有解決領導者剛愎自用、暴政獨斷的問題,才能保證企業的生存和發展。
       
        文章摘抄于:《企業領導者常犯的60個錯誤》 作者:周錫冰
       
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