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      企業家的精神短板 拍腦袋作出重大決策 4

      作者: 時間:2020年06月05日 信息來源:

         企業家的精神短板 拍腦袋作出重大決策 4

       
        讀者可能會問,什么是科學決策呢?所謂科學決策是指決策者憑借科學思維,在充分調查研究的基礎上,把握趨勢,利用科學手段和科學技術對重大問題作出決定,并提出目標、方法、策略等所進行的決策。這就要求領導者在科學決策時,必須具有以下三個特征,見表4。
       
        從表4可以看出,作為企業領導者,不管是面對機遇,還是面對危機,都需要盡可能集思廣益,據此作出正確的決策,對其他人的不同看法,可以通過交鋒、論證,提出可供選擇的方案。不可否認的是,在企業經營中,任何領導者都不可能保證自己作出的每一個決策都百分百正確,這是不現實的,就如在戰場上,任何一個將軍都不敢保證自己能百分百打勝仗一樣。
       
        素有“現代管理之父”之稱的彼得·德魯克認為,決策就是判斷,是在各種可行方案之間進行選擇。哈佛商學院卻認為,決策對于企業的作用非常巨大,可以說,企業成敗主要取決于決策和管理兩大因素,其中決策因素占80%,管理因素占20%。
       
        從哈佛商學院的觀點來看,決定企業成敗的絕大多數因素還是在決策上,企業領導者的決策關乎企業的做強做大,更關乎企業的生死。
       
        從這一點講,提高領導者的科學決策能力,不僅僅是提升領導力的具體表現,同時也是企業持續、快速發展的核心。
       
        既然,決策的作用如此重要,那么如何避免企業領導者在決策時目光短淺、決策隨意,動不動就拍腦袋決定呢?業內專家建議按照以下六個步驟進行,
       
        文章摘抄于:《企業領導者常犯的60個錯誤》 作者:周錫冰
       
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