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      執行力的幾個重要的關鍵要素有那些?

      作者: 時間:2020年06月04日 信息來源:

         執行力的幾個重要的關鍵要素有那些?

       
        執行是一個過程,執行力就是一個結果。執行力的強弱其實就是目標結果的強弱,是意愿層面的外在體現,它將直接決定執行的最終結果,執行力較弱的人哪怕是最簡單的問題最終也會搞砸,執行力較強的人就算看似達不成的任務也能夠做出想要的結果。
       
        在過去的幾年中,越來越多企業領導者和管理者已經認識到執行的重要性,但是大家對真正的執行力關注度還是不夠,尤其在一些政府部門和事業單位,大家口頭上都非常重視方針和政策的執行,但最后我們看到的只是形式和過程,沒有結果,沒有真正體現執行力的本質。外在表現就是當接到任務是,他們通常的口頭禪就是說:“好的,好的,我知道了,我知道了。”知道了并不代表會去做,做了并不代表會做好。企業中亦是如此,執行聚焦過程,執行力聚焦結果,這就是執行與執行力的差別。
       
        在既定時間內,提交有價值結果的能力。這是我們結合中外理論和實戰經驗給執行力所下的一個定義。一句話16個字很簡單,但要做到并持續做好,并非易事。
       
        讓我們來解析一下這簡短的16個字所包含的體現執行力的三個重要的關鍵要素。
       
        (1)既定時間
       
        評判一個人、一個組織的執行力強弱,一定是有時間標準的。
       
        某領導交代下屬做一個方案,時間是一天,可是下屬三天之后才交給他,給他的時候還說:“領導你看,我的方案多完美,這次一定可以競標成功。”領導看了看說:“方案再完美也沒有價值了,因為競標昨天已經結束了。”
       
        所以,不管是個人還是團隊、組織,執行力的衡量標準前提條件一定是在既定的時間內。
       
        文章摘抄于:《全盤執行力》 作者:郭明
       
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